設計雜文(21)-產品結構設計師職業規劃淺談

所實話,談這個我不是專家。只是分享下我所見到的吧。因為這個職業現在已經離我越來越遠。我個人認為做好產品結構設計師職業規劃分為2個方向。

一個是技術方面的。技術方向:產品結構設計師助理-產品結構設計師-高級產品結構設計師-設計總監-總工程師。

二個是走向管理。管理方向:產品結構設計師助理-產品結構設計師-項目經理-部門經理-總經理。

2個側重點不同。但是產品就結構設計的方向就是這樣的。

以前分享過一些我的個人經驗,主要在設計札記網設計雜文產品結構設計版塊

zhiye

1.產品結構設計師助理:

所謂助理,就是打雜,不要抱怨,因為這個是必經之路,沒有學過結構設計不要緊,關鍵是能沉下心。這個時候會叫你組裝機器,會叫你領物料。會叫你做測試,會叫你做這做那。這個階段其實就2個字,思考。思考這個在產品設計中的作用,思考為什么。比如組裝機器,就要思考這個零件為什么要這樣裝,不能那樣裝。這個順序,這個安裝方向,這個安裝力度,這個螺釘裝在什么地方,裝在這里是什么目的。比如叫你領物料,有人會認為這個是跑腿。換位思考,這個是你熟悉你產品的方法,比如bom請到里的描述,為什么這樣描述,在倉庫的分類。還有一個就是認人。有的時候大公司去領個螺釘什么小件都要寫領料單,不覺得影響工作效率嗎?如果你認識,這個認識不光是認識,要成為“朋友”。偶爾看見別人在抽煙區或者在外面,不抽煙也準備一包煙,20元還來的是時間,時間也是錢,換來的是便利。這個不是違反公司規定,而是公司又公司的流程,是不能改的,難道為一個螺釘還更改個流程備注?所以有的時候不要死腦筋。更關鍵的是測試,測試是產品的性能,是產品的安全。這個是產品的核心,一個產品測試出了問題,都會記錄下來。在做測試的,可以跟測試工程師閑扯,聊家常,更關鍵的是導入到你想要知道的東西上面。比如產品為什么要做這些測試。這個比較第一級,如果你還想繼續努力。可以了解產品的安規標準,這個每個實驗室都有。這些知識知道是產品安規是什么。一般來說產品都會整改,這個整改的過程就是你的經驗了。這個從發現問題-提出問題-解決問題。產品結構設計師是怎么去解決的,是從設計上解決,還是從測試方法解決,還是從工藝上解決,還是從其他的等等。這個助理好聽點就是助理工程師,不好聽就是打雜。打雜不可怕,可怕的是永遠在打雜。要想脫離打雜,去掉助理2個字,還是要靠自己勤奮思考,多問幾個為什么。工具proe我這里不想多說,也是2個字-堅持。就是筷子,吃飯不懂拿筷子,那就是手抓飯,手抓飯你懂的,什么人是用手吃飯的。

2.產品結構設計師

想陳庭威產品結構設計師,勤奮點領悟能力高點的,可能是1年。大部分是1年以后吧。這個主要是耐得住寂寞吧,因為做這個不是那么容易,最后發現這個要懂好多東西啊。外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模,跟模,組裝機器、測試,解決測試問題,試產,解決試產問題。。。仿佛做不完的事情。所以想成為產品結構設計師,要學會整合資源,要學會“利用”別人。所謂專業人做專業事情,你需要重點把握什么東西,熟悉什么東西,了解什么東西。我覺得做產品結構設計,最熟悉掌握的是原理性和產品的特性方面的東西,然后你在用軟件表達出來。所謂原理性的東西就是就是為什么要這樣設計,設計這個的目的是為什么。比如止口,為什么有的要設計反止口,有的不用。有的甚至連止口都不要。止口的作用是什么?產品特性的東西,就是產品的特點,比如產品本身的特點,比如說筆記本和顯示器后面為什么有那么多孔,因為里面的cpu還有電源要發熱,發熱就要設計散熱孔。而有的產品不需要散熱,比如兒童車,童車更關鍵是穩定性。。其次就是熟悉就是模具了,因為你設計的東西需要模具幫你“實現”,所謂一切都不能批量化的產品的結構都是失敗的。至于其他方面,我不在多說。多看看產品結構設計的各個版塊,應該會有所只會。要想成為產品結構設計師,就是要學會利用,豐富自己的內涵,不懂就問,怕什么。總有一天你會很牛!

3 .高級產品結構設計師

有的公司或者企業沒這個崗位,設計公司可能有。個人理解,就是比產品結構設計多一些經驗罷了。還有就是外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模,跟模,組裝機器、測試,解決測試問題,試產,解決試產問題。。。這些方面,高級工程師做的更細,更多,思考的更多,問的更多,資源整合的更好,人脈關系處理的 更好。

4?.設計總監 or 項目經理

我沒機會成為項目經理,有點遺憾。當然,設計總監也沒有我的份。想成為設計總監 or項目經理 。每個公司定位不一樣。有的項目經理是帶一個團隊。想代團隊,當然你需要別別人更優秀,這個可能是3年以后了,不管你能力有多優秀,這個行業我個人認為就是這樣,因為做產品結構設計的需要磨練和了解的內容,做項目經理,有的時候需要有底氣,產品不能移交,需要你搞定,需要你強勢,這個強勢就是的能力,就是你對產品的深刻理解。還有就是溝通能力,這個溝通在于你的團隊協作,就像西游記,不要要求每個人都那么優秀,但是你組合起來是一個優秀的團隊就夠了。溝通能力在于你對產品的進度的把控,協調各個部門為產品服務的能力。比如你要提前安排測試,安排試產,安排試模。你說做就做嗎?別的公司也要試模,別的產品也要做測試,為什么要做先做你的 。產品流程的一個項目拖后,可能會延期其他的進度。比如你試模搞不定,就算測試部安排給你測試,你沒有機器,也是白搭。所以你要把控整個時間,需要能力。這個能力不是與生俱來的,二維你需要協調,需要溝通,需要整合資源,讓每個人都為產品服務,為你服務。

設計總監有的公司比項目經理大一級,設計總監可能要求的工作年限更長,要求更高,因為他要管理更多的項目經理,更多的結構設計師。

最后的總工、部門經理、總經理。這個我就不多說了,我只想說,這3個崗位,可能需要8年以上的時間,如果你足夠優秀,可能5年以后吧。這個足夠是你時間比別人花的更多。看過一檔節目。就是說一個人在年輕的時候過日子是按年過的,隨著時間的推移,是按月過的,最后60歲以后是,是按天過的。時間成本對于每個人來說都是不一樣的。關鍵是看自己怎么去把握。最后說點就是激情,你的狀態決定你的下屬狀態,你的部門狀態,你的事業部狀態。

最后做一個簡單總結吧。非喜勿噴,互相學習吧。因為我自己也沒有達到很高的高度,也就是個屌絲設計師。

從打雜成為設計師,思考+勤奮。

從設計師成為項目經理,利用+溝通+思考。

從項目經理成為總監或者經理,整合+利用+溝通+思考+激情~

就說這么多吧,打字好辛苦,可以的畫幫忙分享下吧。謝謝啦。有機會再續吧,不知道有沒有達到網友的期望。

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